info

公司动态

老车间焕发新激情——零类AB在路上

最近更新时间:2017-11-28 09:55:38        浏览次数:0

               2017年,零类AB车间紧紧围绕公司及领导精神,在兄弟车间以及相关职能科室的配合下,积极主动,务实创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。2017年主要围绕安全生产开展一系列的创新管理工作,通过不断优化提高生产指标,完善运行各种管理长效机制,不断推进技术革新,完善实施工资分配激励机制和灵活的选拔用人机制,加强员工培训等;使零类AB车间取得优异成绩。

       1  生产状况逐步提升,各项指标屡创新高

       2017年来,车间生产状况逐步提升,各项指标屡创新高。

        2  安全管理长效机制形成,确保车间安全生产无事故

        为促进车间安全生产工作,车间成立小组长,组长之间互相监督;组长负责本班组的安全管理工作,每天对安全管理进行巡检记录,发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期检查相结合,并对班组进行安全考核;发现问题及时考核到班组和个人;同时将组长工资与安全考核成绩与工作成绩相挂钩,既提高了组长的工作积极性,有促进了车间安全管理水平的提高。

     

       3  5S管理自主实施运行,现场管理水平提升

       2017年,车间开始自主实施5S现场管理,制定5S管理方案和推进计划,分批进行全员5s管理培训,增强了员工5S管理意识,按步骤分阶段开展5S管理工作。通过5S管理工作的实施,车间卫生死角大大减少,定置管理水平逐步提高,员工素养得以增强,车间现场管理水平逐步得到提升。

        4工资分配激励制度完善实施,激励作用明显

       工资分配激励制度实施前,采用岗位效益工资,职工工资差距不大,并且生产指标与工资挂钩比例不多,导致职工工作积极性不够,不关注生产指标,成本意识不强,自实施工资分配激励制度以后,职工的工资与主要生产指标相挂钩,且同岗位工资差距拉大,极大的激发职工的工作积极性,职工每天关注本岗位的各项生产指标,并积极想办法提高生产指标,成本意识大大增强。自实施工资分配激励制度以来,车间的生产指标稳步提升,分配制度的激励作用十分明显。

        

        5灵活的用人选拔机制,激发了职工的积极性,稳定了职工队伍

        车间十分重视骨干人员的培养,先后开展了技术员和班组长的竞聘工作,选拔了一批年轻技术管理骨干,同时车间加大骨干岗位的考核,实施未位淘汰制度,对表现不加的班组长降职使用,即增强了骨干员工的危机感,也让一般员工看到了希望,车间形成了用人机制的良性流动,让职工看到了发展,看到了希望,稳定了职工队伍。